编者按：随着公司2024年半年工作会议的圆满召开，各部门积极响应，迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮。核心聚焦于党委书记、执行董事黄德强题为《聚焦主业 抢抓机遇 乘势而上 为完成全年目标任务全力冲刺》的讲话，以及党委副书记、总经理、总工程师李得成的总结性发言。各部门纷纷行动，致力于将广大干部员工的思维与行动深度融入公司的战略部署之中，明确目标，细化举措，强化执行力，确保会议精神不仅入耳入脑，更入心入行。通过这一系列扎实有效的举措，旨在将会议的每一分精神力量转化为推动公司向年度目标任务迈进的强大动力！

财务资产部  财务资产部积极响应公司2024年半年工作会议精神，深入部署下半年财务工作核心任务：强化精细化管理，全面推行预算管理体系。

会议指出，预算管理需跨部门协同，职能与经营部门并肩作战，共筑预算防线。

为此，财务资产部即刻行动，三大举措并行：一是加速制度建设步伐，依托集团框架，量身打造公司全面预算管理办法，凝聚共识，明确方向；二是深化与经营单位的沟通合作，以内控制度为依托，力促全面预算管理快速落地；三是实施精细化管理，将预算责任细化至项目每一环节、每一岗位，确保全过程监管无死角，推动预算管理从理论走向实践，精准高效。

陕西地矿工程勘察有限公司  陕西地矿工程勘察有限公司传达学习了公司半年工作会议报告精神，结合部门实际情况对下半年工作安排进行了部署。

会议要求：一是精准聚焦，高效推进地质灾害勘查项目。以《西安市地质灾害详细勘查项目》为契机，迅速响应，精细管理，确保在紧迫的时间与繁重的任务下，项目质量与进度并重，为后续争取更多同类项目奠定坚实的市场基础。二是深耕细作，拓展工程勘察市场。面对市场萎缩的挑战，采取积极策略，对已承接项目提供卓越后期服务，力求延长项目合作周期。同时，紧跟行业步伐，学习新规范、新标准，确保项目执行的高标准与高质量，为市场开拓铺设稳固基石。三是强化基础，推进实验室计量认证。高效推进认证工作，确保实验室检测能力符合最新标准，为工程勘察业务的持续开展提供坚实的技术支撑。四是人才为本，加速团队建设与培养。通过“传帮带”机制，加速新员工成长，提升整体技术水平。同时，营造积极向上的工作氛围，激发团队创新活力。五是聚焦核心，优化业务流程与服务。牢牢把握“工程勘察、地灾勘查设计、地质灾害评估、地灾监理”重点业务领域，持续优化项目跟踪与反馈机制，确保技术保障到位，经验总结及时，并通过流程优化与资源整合，进一步提升业务执行效率与服务质量。

煤勘所  煤勘所对公司半年工作会议报告精神进行了学习，结合部门实际情况对下半年工作安排进行了部署。

一是面对新一轮地质找矿战略突破机遇，在集团公司“北跨西进”战略引领下，充分发挥自身煤炭勘查优势，以新疆黑山项目为契机，紧抓细节，抢抓机遇，在新疆地区力争更多的地勘项目。二是在陕北勘查市场萎缩情况下，紧密结合煤矿需求，紧抓煤矿后期服务类项目，为煤矿做好“保姆式”服务。三是紧跟政策步伐，明确政策的目标和导向，敏锐察觉政策风向标，做到早谋划，早布局，早行动。四是继续维护好地质技术服务类项目，完善部门相关管理制度，学习新规范，做到高标准，高质量，快速度完成相关项目，为后续开拓市场奠定基础。五是注重团队建设和培养有潜力的员工，不断提升技术人员业务水平，在新领域，新技术方面有所提升。

  地调所  8月23日，地调所采取线上和线下相结合的方式召开专题会议，集体宣贯学习公司2024年半年工作会议精神，并结合部门实际，统筹安排部署下半年工作。

会议要求：全所职工要深入领会工作会议精神，深刻认识公司当前经营发展形势，大家要齐心协力，实事求是，笃定高质量完成年度任务。

会议强调：一是党建引领，凝心铸魂，以党支部标准化规范化建设为抓手，进一步巩固党建基础，促进党建与中心工作融合；二是要聚焦主业，精准发力，在新一轮找矿突破战略行动中，扎扎实实，稳步推进，力争突破更大找矿目标任务；三是挖掘资源，创新发展，积极拓展新的市场领域，提升市场项目占比，为推进公司实现高质量发展贡献力量；四是做强技术，提升能力，不断优化项目实施策略，加强科技创新引领，为公司的长远发展贡献更多的地质智慧和力量。

数据调查所  随着公司半年工作会议顺利召开，数据调查所迅速行动，积极传达贯彻落实会议讲话精神，并结合实际安排部署部门下半年工作。

会议强调：一是积极响应，深化合作，共拓新领域。积极响应公司转型升级、开辟新领域的号召。调整策略，与施工单位、企事业单位等实力机构建立紧密合作。同时，优化资源配置，推动项目实施，保障款项结算，奠定坚实基础。二是制定措施，强化执行，确保工作成效。明确制定具体措施，强化执行力度。项目成员紧密配合，协同作战，形成工作合力。优化流程、明确职责、加强沟通，确保项目按时保质完成。三是持续创新，提升竞争力，引领部门新风尚。鼓励员工尝试新方法、新模式，探索市场需求的发展路径。提升员工素质和部门整体实力，灵活高效应对市场变化。同时注重优化精简，以高效、灵活姿态提升部门整体效能。

环评部  8月21日，环评部组织全体成员召开了专题学习会议，安排部署部门下半年重点任务。

会议要求：一是深入学习，统一思想，深刻理解会议讲话精神实质与内涵，将其内化于心，外化于行，作为指导日常工作的行动指南；二是明确目标，细化任务，结合公司半年工作会议精神，制定下半年工作计划，加强项目管理，确保工作进度与质量双达标；三是强化执行，完善考核，建立健全执行与考核机制，确保各项工作计划得到有效执行；四是坚持党建引领，推动高质量发展，环评部始终坚持党建引领的工作思路，将党建工作融入生产经营的全过程和各环节，为公司的高质量发展提供坚强的政治保障。