编者按：随着公司2024年半年工作会议的圆满召开，各部门积极响应，迅速掀起了学习贯彻会议精神的热潮。核心聚焦于党委书记、执行董事黄德强题为《聚焦主业 抢抓机遇 乘势而上 为完成全年目标任务全力冲刺》的讲话，以及党委副书记、总经理、总工程师李得成的总结性发言。各部门纷纷行动，致力于将广大干部员工的思维与行动深度融入公司的战略部署之中，明确目标，细化举措，强化执行力，确保会议精神不仅入耳入脑，更入心入行。通过这一系列扎实有效的举措，旨在将会议的每一分精神力量转化为推动公司向年度目标任务迈进的强大动力！

党群工作部  8月19日公司半年工作会议召开后，党群工作部总结上半年工作，查找差距不足，研判形势任务，下半年将抓好以下四个方面的工作：一要持续巩固党纪学习教育成果，持续抓好巡察整改、党性专题教育、以案促改专题学习教育等专项工作，推动党纪学习教育走深走实、见行见效。二要严格落实支部标准化规范化建设相关要求，及时督导各党支部查漏补缺相关资料，补齐工作短板，力争实现年度标准化建设工作100%达标。三要切实做好对内对外宣传，坚持围绕中心，突出重点，精准策划，充分利用各类资源讲好西勘故事，树立锐意进取、奋发开拓的企业形象。四要坚持降本增效从部门抓起，倡导“过紧日子”理念，压减部门管理费用支出，加强部门基础管理工作，提升管理质效。

安环部  8月20日，安环部召开工作会议，认真传达学习贯彻公司2024年半年工作会会议精神。

会议传达学习了公司2024年半年工作会议精神及上半年安全环保工作情况通报，安排部署下半年工作。

会议要求，一是要深刻学习并有效贯彻党的二十届三中全会精神，紧密围绕半年工作会议核心，切实改进作风，深度融合部门职能与职责，精心策划实施路径，打造一支高效、专业、特色的部门队伍。同时，下大力气完成安全环保各项工作要求，严格落实安全生产责任，牢固树立安全发展理念，主动创稳、主动创安，以更加严格、更加科学、更有针对性的举措把安全防护网扎得更牢、捆得更紧，持续提高公司安全管理水平。二是要聚焦隐患排查整治，扎实开展治本攻坚三年行动，突出野外作业、钻探施工、车辆运输等重点区域、岗位的安全管理。三是要围绕公司重点项目，细化举措、亮出实招，做好安全服务，保障项目顺利实施，为公司高质量发展贡献力量。

物业公司  8月20日，物业公司召开专题会议传达学习公司2024年半年工作会议精神，安排部署下半年工作。

 会议要求，一要提升服务质量、优化内部配置。建立服务标准规范，明确各项服务的流程和要求，加强部门之间的沟通协调，简化不必要的环节，提高工作效率。二要多措并举持续发力，狠抓工作落实。围绕基地房产，因地制宜，主动作为，切实优化资源配置与利用，盘活闲置资源，提高利用效率，同时，结合物业公司年度目标任务，围绕量化评价、保障服务质量、安全管理等方面提出具体工作措施，部门负责人要坚决扛起抓落实的关键责任，确保各项工作落地见效。三要强化党建引领，提高物业管理党支部凝聚力。要强化党建引领，打造标准化规范化示范党支部，发挥支部和党员的战斗堡垒作用和模范带头作用，探索党建与业务工作相融合的方式和载体，为下半年各项工作的开展提供组织保障。

统筹办  8月20日下午，统筹办组织全体工作人员召开部门工作会议，学习传达公司半年会议精神。

统筹办将按照会议要求，结合部门实际，聚焦四方面工作：一是细化解决历史遗留问题，依法依规稳步推进，展现耐心与决心；二是优化内部管理，开展目标创建，打造高效服务老年群体的专业特色部门；三是积极响应“过紧日子”号召，强化预算管理，实现服务优化与成本降低并举；四是强化党建引领，深化党员教育，以党风促工作作风，提升服务效能与履职能力。

技术服务所  8月20日，技术服务所召开会议，传达学习公司2024年半年工作会议精神，安排部署下半年工作。

会议要求，要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，紧盯目标任务不放松，全力以赴完成年度各项工作任务。一要紧紧围绕部门三个主营业务板块，加强技术创新和人才培养，不断提升技术服务的专业性和实效性，同时加强与公司其他实体的协同合作，共享资源、互学互鉴，形成工作合力，共同推动公司技术服务水平的整体提升。二要优化项目管理，加强项目进度、质量和成本的控制，确保项目高效高质量完成，同时加强项目团队的建设和管理，提升项目执行能力和水平。三要密切关注市场动态和行业发展趋势，积极拓展新的服务领域和业务模式，同时加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，不断提升公司的市场竞争力和品牌影响力。四要始终坚持党建引领，将党建工作融入生产经营的全过程和各环节，通过加强支部标准化规范化建设，提升党员的凝聚力和战斗力，为公司的高质量发展提供坚强的政治保障。

榆林支队  8月21日，榆林支队采取线上和线下相结合的方式召开专题会议传达学习公司半年工作会议精神，并结合部门实际对下半年工作进行安排部署。

会议要求，一是要始终坚持做好“平战结合”的技术支撑工作，确保汛期应急值守、巡排查工作和技术支撑工作的及时响应，按各级要求完成相应的工作任务；二是要紧紧围绕公司年初下达的生产经营目标任务，以生产经营为中心，把更多时间和精力放到市场开拓、项目承揽和完成、债权清收等工作上，部门主要负责人、项目负责和各区县派驻人员要积极主动同项目单位和合同单位对接，力争合同的签订、费用的回收等事宜在本年度落实，确保年度任务目标的顺利完成；三是要强化考核管理，利用考核机制提高部门职工主动作为、主动担当的意识，并用实际行动正确履行岗位职责，确保前两个季度考核在既有制度下顺利开展，以形成刚性约束。